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Kollektives Handeln: Kollektives Handeln umfasst die koordinierten Bemühungen einer Gruppe von Einzelpersonen oder Organisationen, ein gemeinsames Ziel zu erreichen oder ein gemeinsames Problem anzugehen. Siehe auch Kooperation, Gruppenverhalten, Ziele.

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Anmerkung: Die obigen Begriffscharakterisierungen verstehen sich weder als Definitionen noch als erschöpfende Problemdarstellungen. Sie sollen lediglich den Zugang zu den unten angefügten Quellen erleichtern. - Lexikon der Argumente.

 
Autor Begriff Zusammenfassung/Zitate Quellen

Public Choice-Theorie über Kollektives Handeln - Lexikon der Argumente

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Kollektives Handeln/Public-Choice-Theorie/Farber: (...) die Public-Choice-Theorie befasst sich mit kollektiven Handlungsproblemen, bei denen individuelle Ziele nicht ohne weiteres in Einklang gebracht oder koordiniert werden können. Kollektive Handlungsprobleme können vorliegen, weil es schwierig ist, einzelne Akteure zu mobilisieren und zu koordinieren, so dass die notwendige kooperative Anstrengung nicht zustande kommt.
Gruppen: Sobald sich eine Gruppe gebildet hat, gibt es jedoch auch inhärente Schwierigkeiten, die mit der Umsetzung der Präferenzen der Gruppenmitglieder in eine kollektive Entscheidung einhergehen.
VsPublic-Choice-Theorie: Frühe Arbeiten zur Public-Choice-Theorie neigten dazu, die Fallstricke kollektiven Handelns als Rechtfertigung für die Minimierung der Rolle der Regierung zu betrachten. Heutige Public-Choice-Wissenschaftler sind jedoch eher daran interessiert, wie sich Institutionen entwickeln, um mit diesen Fallstricken umzugehen.
Modelle: Die neuen Modelle sind sowohl anspruchsvoller als auch komplexer. Sie
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beinhalten mehrere strategische Akteure, von denen jeder versucht, das Endergebnis durch einen mehrstufigen politischen Prozess zu beeinflussen. In diesen neueren Modellen sind die Ergebnisse nicht einfach eine Funktion der Inputs für politische Institutionen - die Präferenzen der Wähler, Interessengruppen und Politiker. Stattdessen hängen die Ergebnisse auch entscheidend von den institutionellen Strukturen ab. Wie Shepsle (2010)(1) es ausdrückt, "spielen Institutionen (und nicht nur individuelle Präferenzen) eine Rolle für kollektive Ergebnisse" (S. 3 5 7).
Institutionen: Die Auswirkungen von institutionellen Strukturen sind jedoch nicht immer einfach zu erkennen. Zum Beispiel kann ein Akteur manchmal in der Lage sein, bessere Ergebnisse zu erzielen, wenn die Handlungsfreiheit des Akteurs in irgendeiner Weise eingeschränkt ist, als der Akteur mit einer größeren Auswahl an Wahlmöglichkeiten erreichen könnte. Dies mag paradox erscheinen, aber das Paradox löst sich auf, wenn wir erkennen, dass sich das Verhalten anderer Akteure aufgrund der Veränderung für den Akteur positiv verändern kann.*
Kooperation/Probleme: 1) Die erste Schwierigkeit, die kollektives Handeln plagt, ist das Scheitern der Kooperation. Die politische Sphäre ist voll von Gelegenheiten zum Trittbrettfahren. Jeder kann von einem neuen Gesetz profitieren. Dennoch können sie die Vorteile genießen, unabhängig davon, ob sie zur Verabschiedung des Gesetzes beigetragen haben. Daher gibt es einen Anreiz, sich zu bereichern, indem man die Last der neuen Gesetzgebung anderen überlässt. Infolgedessen kann kollektives Handeln überhaupt nicht stattfinden. Oder es kann verzerrt werden, weil die Personen, die die Hindernisse für ein kollektives Handeln überwinden, andere Interessen haben als die Nichtteilnehmer.
2) Arrow's Theorem: Die zweite grundlegende Schwierigkeit bei kollektivem Handeln ist die inhärente Schwierigkeit, individuelle Präferenzen zu aggregieren. Das Arrow-Theorem (Arrow, 1951)(3) löste eine ganze Reihe von Literatur aus, die beweist, dass jede Methode zur Aggregation von Präferenzen notwendigerweise fehlerhaft ist.
Rangfolge/Arrow: Wie Arrow bewiesen hat, ist es zum Beispiel unmöglich, eine Methode für eine Rangfolge der Ergebnisse vom Besten zum Schlechtesten zu haben, bei der kein Individuum ein Diktator ist, die Ergebnisse rein auf der Rangfolge der Optionen der Individuen beruhen und eine einstimmige Wahl sich immer gegen ihre Alternative durchsetzen wird (Mueller, 2003(4), S. 5 82-590; Shepsle, 2010(1), S. 67-76).
>Arrow-Theorem/D'Agostino
, >Staatliche Strukturen/Public-Choice-Theory.

* Zum Beispiel kann der Präsident/die Präsidentin manchmal in der Lage sein, seine/ihre politischen Ziele freier zu erreichen, indem er/sie einer Einschränkung seiner/ihrer Kontrolle über eine Behörde zustimmt, wenn dies dazu führt, dass der Kongress mehr Macht an die Behörde delegiert (Gersen, 2010)(2).

1. Shepsle, K. A. (2010). Analyzing Politics: Rationality, Behavior, and Institutions. 2. Edition.
New York: W.W. Norton & co.
2. Gersen, J. E. (2010). "Designing Agencies," in D. A. Farber and A. J. O'Connell, Hrsg., Research Handbook on Public Choice and Public Law, 3 33—361. Northampton, MA: Edward Elgar.
3. Arrow, K. J. (1951). Social Choice and Individual Values. New Haven, CT: Yale University
Press.
4. Mueller, D. C. (2003). Public Choice 111. Cambridge: Cambridge University Press.

Farber, Daniel A. “Public Choice Theory and Legal Institutions”. In: Parisi, Francesco (Hrsg.) (2017). The Oxford Handbook of Law and Economics. Bd. 1: Methodology and Concepts. NY: Oxford University Press

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Zeichenerklärung: Römische Ziffern geben die Quelle an, arabische Ziffern die Seitenzahl. Die entsprechenden Titel sind rechts unter Metadaten angegeben. ((s)…): Kommentar des Einsenders. Übersetzungen: Lexikon der Argumente
Der Hinweis [Begriff/Autor], [Autor1]Vs[Autor2] bzw. [Autor]Vs[Begriff] bzw. "Problem:"/"Lösung", "alt:"/"neu:" und "These:" ist eine Hinzufügung des Lexikons der Argumente.
Public Choice-Theorie

Parisi I
Francesco Parisi (Ed)
The Oxford Handbook of Law and Economics: Volume 1: Methodology and Concepts New York 2017

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